Образовательный проект
Акселерационная программа

- Длительность — 2 модуля
  Июль 2020 — Ноябрь 2020
  очно и дистанционно в zoom

о проекте
Управление научно-техническими проектами рассматриваеться как комплексный управленческий инструмент, включающий в себя необходимость рассмотрения современных инструментов управления проектами, а также рассмотрения специфики научно-технических проектов.
Управление научно-техническими проектами на стадии реализации сталкивается как со сложностями в коммуникациях между различными участниками, кросс-функциональными командами, консорциумами, а также внешними заинтересованными сторонами, так и с необходимостью управления содержанием, сроками, финансами в ситуации высокой неопределенности, изменчивости и рискованности.
- Цель программы:
  — Предоставить проектным командам инструменты для эффективного управления научно-техническими проектами.
  — Обеспечить акселерацию реализации действующих научно-технических проектов.
- Форматы работы:
  — Лекции по соответствующим тематикам.
  — Практические кейсы - презентация практического опыта успешного руководства научно-техническими проектами.
  — Проектная работа, в которой участники в группах работают с модераторами для улучшения собственных проектов.
  — Консультации с экспертами по узким вопросам работы команд.

операторы
- Центр развития компетенций руководителей Западно-Сибирского НОЦ
- Тюменский государственный университет
- Компания WINbd

Основные модераторы
Вениамин Кизеев, руководитель
IPMA Level«B», член правления НП «СОВНЕТ», эксперт по управлению проектами и инновациями компании WINbd
Абабий Наталья Сергеевна
Руководитель направления EdTech проектов Стартап-студии «Открытые инновации». Эксперт по разработке маркетинговых стратегий WINbd. Развитие собственных предпринимательских проектов
Ахметова Полина Андреевна
Директор Стартап-студии «Открытые инновации», менеджер проектов WINbd

Модуль 1
- - Границы применимости различных методологий управления проектами
  - Управление различными объектами проектной деятельности
  - Планирование и система мониторинга и контроля в научно-техническом проекте
  - Бережливый НИОКР
  - Управление портфелем Научно-технических проектов
  - Управление ожиданиями и коммуникациями с заинтересованными сторонами
  - Управление научно-техническими проектами (в том числе и на основе ТРИЗ)
  - Проектная работа: упаковка устава проекта.
Модуль 2
- - Гибкие методологии управления проектами
  - Выстраивание стратегии развития проекта на основе TRL
  - Анализ рынка и конкурентный анализ
  - Бизнес-модели для научно-технических проектов
  - Защита интеллектуальной собственности
  - Привлечение финансов в проекты. Источники и инструменты
  - Привлечение инвестиций в проекты
  - Работа с заинтересованными сторонами. Партнерства. Поиск ресурсов в команду
  - Управление компетенциями научно-технической команды
  - Проектная работа: упаковка стратегии развития проекта.

Акселерационная программа

Цель программы:

Форматы работы: