• Последние новости

    • Образовательный проект

    • Школа руководителей

      научно-технических проектов

      • Длительность — 1 год

        Сентябрь 2019 — Октябрь 2020

        icon

        очно и дистанционно в zoom

    • О проекте

        • Подготовка руководителей, которые должны обеспечить перевод исследовательской идеи в инновационную технологию или продукт (прототип), генерировать нестандартные идеи, способствовать масштабированию инноваций, созданию новых рабочих мест, выводить на рынок новые продукты и передовые технологии.

          Основные идеи школы:

        • Пространство нового как возможность сформировать новые идеи и проекты

          Проектное обучение и наставничество

          Умение решать задачи в условиях ограниченности или отсутствия ресурсов

        • Культура кооперации как ключевой фактор развития технологий

          Предпринимательство и предприимчивость, постановка предпринимательской логики

          Постановка управленческих и бизнес-моделей будущего как основа для разработки технологий, основанных на науке

    • Команда

    • avatar

      Евгений Голубев, ментор

      Директор Технологического парка ТюмГУ, эксперт по управлению крупными проектами во взаимодействии университет-индустрия

      avatar

      Вениамин Кизеев, руководитель проектной работы

      IPMA Level«B», член правления НП «СОВНЕТ», эксперт по управлению проектами и инновациями компании WINbd

    • Основные эксперты

    • avatar

      Добрякова Галина Эдуардовна

      Эксперт по международной защите и трансферу технологий, основатель ireg.pro системы оформления прав на R&D

      avatar

      Скобелев Петр Олегович

      Доктор технических наук, президент / генеральный конструктор Группы компаний «Генезис знаний», Самара-Москва-Сколково, Россия

      avatar

      Лавров Олег Владимирович

      Президент Российской ассоциации менеджмента знаний «КМ Альянс», доктор медицинских наук

      avatar

      Татунашвили Леван Вахтангович

      Заместитель генерального директора по инновационной деятельности Технопарка Новосибирского Академгородка Академпарк

      avatar

      Морозов Александр Андреевич

      Технологический брокер, специалист в области привлечения финансирования и вывода на рынок новых «железячных» продуктов и технологий

      avatar

      Ханин Даниил Владимирович

      Интернет-предприниматель, запуск проектов в области бизнес аналитики, big-data, электронной-коммерции, рекламы; руководитель компании d2Decisions; эксперт ВШЭ, ФРИИ

      avatar

      Полетаев Дмитрий Александрович

      Эксперт по подготовке презентаций и публичных выступлений. Визитинг лектор МВА ТПУ

      avatar

      Ципес Григорий Львович

      Кандидат экономических наук, главный консультант Департамента развития и консалтинга IBS, вице-президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ

      avatar

      Полякова Наталия Андреевна

      Директор правовой дирекции АО «РВК», кандидат химических наук, доцент НИУ ВШЭ и МФТИ

      avatar

      Сартори Андрей Владимирович

      К.ф.-м.н, доцент, предприниматель, руководитель отдела планирования НИОКР проектного направления Прорыв, Госкорпорация «Росатом»

      avatar

      Фертман Александр Давидович

      Директор по науке технологиям и образованию Фонда «Сколково», заместитель руководителя рабочей группы Технет НТИ, доцент НИЯУ МИФИ

    • основные модераторы

    • avatar

      Вениамин Кизеев, руководитель

      IPMA Level«B», член правления НП «СОВНЕТ», эксперт по управлению проектами и инновациями компании WINbd

      avatar

      Абабий Наталья Сергеевна

      Руководитель направления EdTech проектов Стартап-студии «Открытые инновации». Эксперт по разработке маркетинговых стратегий WINbd. Развитие собственных предпринимательских проектов

      avatar

      Ахметова Полина Андреевна

      Директор Стартап-студии «Открытые инновации», менеджер проектов WINbd

    • Модуль 1 ноябрь

        • Стратегии генерации и реализации научно-технических проектов

        • Стратегии генерации научно-технических проектов

        • Стратегии разработки научно-технических проектов

        • Стратегии работы с научно-техническими проектами на различных стадиях TRL

        • Домашнее задание: каждый участник программы должен подготовить и/или найти минимум 3 индивидуальных проекта в своей организации на различных стадиях TRL к следующему модулю.

    • Модуль 2 декабрь

        • Экспертиза и упаковка научно-технических проектов

        • Как провести экспертизу и выставить приоритеты в портфеле научно-технических проектов

        • Формат упаковки научно-технического проекта в зависимости от его степени зрелости

        • Распределение участников по группам в зависимости от тематики портфелей проектов

        • Домашнее задание: сформировать портфель научно-технических проектов и провести упаковку по выбранному направлению. Работа выполняется в группе.

    • Модуль 3 февраль

        • Организация работы с партнерами для научно-технических проектов

        • Работа с VC

        • Работа с корпоративными заказчиками

        • Работа с индустриальными партнерами

        • Домашнее задание: каждому участнику провести не менее 10 переговоров с потенциальными партнерами проекта.

    • Модуль 4 март

        • Управление заинтересованными сторонами научно-технических проектов

        • Определение заинтересованных сторон научно-технических проектов

        • Формирование плана взаимодействия с заинтересованными сторонами

        • Формирование дорожной карты развития научно-технических проектов

        • Домашнее задание: первая итерация по запуску и продвижению научно-технического проекта.

    • Модуль 5 апрель

        • Управление научно-техническими проектами

        • Введение в управление проектами

        • Научно-технические проекты и как управлять ими

        • Как строить отношения с пользователями проекта, и кто они

        • Как сформировать консорциум для поддержки своего проекта

        • Прототипы и лучшие практики управления научно-техническими проектами

        • Как управлять командой научно-технического проекта

        • Что ждет заказчик от проекта на различных стадиях

        • Источники финансирования научно-технических проектов

        • Домашнее задание: работа в команде над научно-техническим проектом.

    • Модуль 6 июнь

        • Международный трансфер технологий и защита интеллектуальной собственности

        • Международный трансфер технологий

        • Правовые аспекты трансфера технологий

        • Управление интеллектуальной собственностью на международном рынке

        • Домашнее задание: работа в команде над формированием финальной версии плана шагов по защите интеллектуальной собственности.

    • Модуль 7 август

        • Экономика научно-технического проекта

        • Экономическая оценка эффективности научно-технического проекта

        • Стратегии коммерциализации научно-технического проекта

        • Формирование инвестиционного предложения научно-технического проекта

        • Домашнее задание: работа в команде над формированием финальной версии бизнес-модели и инвестиционного предложения научно-технического проекта.

    • Модуль 8 октябрь

        • Защита результатов проекта

    • Итоги первого потока 2019-2020

      В Школе принимали участие сотрудники из ТюмГУ, ТИУ, ТюмГМУ, ХМГМА, СурГУ, ЮГУ, ТюмНЦ СО РАН и ООО «Инновационная компания «МЕТАКОН», АНО «Культура Сибири», ООО Группа компаний «СЕВЕР», ООО «Ивент» и ООО «Тёплый дом»

      • 38

        участников

        10

        проектов

        12

        выиграные заявки на гранты и конкурсы

        16млн ₽

        Выигранных денег

        22млн ₽

        Привлеченные деньги от партнеров

    contacts

    Tyumen - Surgut

    cdc@scitech.ru


    vkontaktetelegram

    about the center

    Become a client

    Become a partner